El pasado viernes 10 de enero, Rocío Elizaga Puig, quien ha realizado el Programa de Doctorado en Creatividad Aplicada en la Escuela de Arquitectura, defendió su tesis doctoral titulada ‘Estrategia y competitividad en el sector del comercio textil infantil en España’.

La tesis analiza el sector de la moda infantil en España desde la perspectiva de la dirección estratégica, utilizando herramientas como el análisis del microentorno (a través de las cinco fuerzas de Porter) y el macroentorno (mediante el análisis PESTEL). A través de entrevistas en profundidad con representantes de asociaciones clave y un exhaustivo análisis secundario de datos del sector, la investigación identifica dinámicas específicas que caracterizan este segmento, incluyendo el papel del modelo de negocio, la rivalidad entre competidores establecidos, la influencia de los consumidores y las barreras para nuevos entrantes. Este enfoque integrador no solo aborda la falta de estudios previos en esta área, sino que también ofrece una comprensión estratégica del sector al conectar su estructura, desafíos y oportunidades con patrones económicos más amplios.

Como resultado, la tesis proporciona una visión exploratoria de cómo los diferentes operadores (especialistas, generalistas y grandes distribuidores) navegan un entorno complejo marcado por márgenes bajos, economías de escala y cambios en el comportamiento del consumidor. Además, se presentan implicaciones prácticas para el desarrollo de estrategias de crecimiento sostenible, especialmente para pequeñas empresas que enfrentan presiones competitivas y operativas. Este trabajo no solo establece las bases del conocimiento académico del sector, sino que también ofrece una base para futuras investigaciones y propuestas de gestión estratégica adaptadas al mercado de la moda infantil.

Rocío nos cuenta cómo ha sido el proceso de investigación y qué ha aprendido de él:

1. ¿Qué te motivó a investigar el sector de moda infantil en España desde la perspectiva de la dirección estratégica?

Mi interés por la moda infantil tiene raíces tanto personales como profesionales. Desde mi experiencia en la creación de una marca en este sector, siempre he observado la falta de estudios académicos estructurados que analicen su dinámica competitiva y estratégica. Este vacío en la investigación me inspiró a explorar el sector desde la Dirección Estratégica, ya que esta disciplina ofrece herramientas robustas para entender las fuerzas del mercado, la estructura del sector y las oportunidades para las empresas en un entorno tan competitivo y en constante cambio.

2. ¿Qué destacarías del proceso de aprendizaje durante la realización del doctorado?

Lo más enriquecedor fue la oportunidad de conectar la teoría académica con la práctica empresarial. La interacción con asociaciones clave del sector me permitió no solo validar conceptos teóricos, sino también captar perspectivas únicas que enriquecieron mi análisis. Además, aprender a estructurar un análisis sectorial utilizando herramientas estratégicas como las fuerzas de Porter y el análisis PESTEL fue un desafío intelectual que transformó mi comprensión del sector y de la estrategia empresarial.

3. ¿Qué consideras que fue lo más difícil al realizar tu doctorado?

El principal reto fue superar la limitación de acceso a fuentes primarias y secundarias detalladas sobre un sector tan específico. Convencer a los actores clave para participar en las entrevistas y complementar los vacíos de información con investigación secundaria exigió paciencia, adaptabilidad y una reformulación constante del enfoque de mi investigación. Además, mantener un equilibrio entre la profundidad académica y la relevancia práctica del estudio ha sido, en ocasiones, un reto complejo.

4. Tras haber presentado tu tesis, ¿con qué te quedas después de estos años de doctorado?

Me quedo con la satisfacción de haber aportado un análisis pionero y estructurado sobre el sector de la moda infantil en España, que no solo llena un vacío académico, sino que también ofrece herramientas prácticas para empresas y asociaciones. Este camino ha fortalecido mis habilidades de análisis, investigación y comunicación, y ha reafirmado mi pasión por entender cómo la estrategia puede ayudar a las organizaciones a adaptarse y prosperar en entornos competitivos.