Su trayectoria, que abarca desde la ingeniería civil hasta el liderazgo en el marketing de los recursos humanos, le permitió ofrecer una perspectiva muy valiosa para los estudiantes del máster. Su sesión destacó por aportar herramientas y reflexiones clave sobre la construcción de culturas organizacionales sólidas, equipos excepcionales y liderazgo efectivo, temas fundamentales para quienes aspiran a liderar el talento humano. En síntesis, los conceptos que transmitió son los siguientes:
García-Cano enfatizó el papel esencial de las personas con un mensaje clave: las empresas exitosas se construyen con personas extraordinarias. Criticó la desconexión entre el discurso y las prácticas de gestión del talento en muchas organizaciones y animó a mirar más allá de las habilidades técnicas, poniendo el foco en los valores y creencias básicas de los empleados.
En segunda instancia habló de la cultura como ventaja estratégica, definiendo el marco cultural como una combinación de propósito, valores y operativa que guía a las empresas hacia el éxito. Sobre este punto subrayó la importancia de alinear las creencias de los empleados con las de la organización para formar equipos cohesionados, destacando la búsqueda de un "perfect match" como un aspecto esencial en la gestión del talento.
El tercer concepto es que la comunicación debe ser empleado como pilar de credibilidad. En su análisis, recalcó que la comunicación efectiva no depende de su frecuencia, sino de su relevancia y coherencia, proponiendo estrategias como el diálogo directo y la transparencia para fortalecer la confianza. También señaló que la falta de congruencia, especialmente por parte de los mandos intermedios, puede socavar la credibilidad de la organización.
Un último punto que mencionó García-Cano es el liderazgo flexible y empático: el liderazgo debe ser emocionalmente inteligente, flexible y adaptativo. El ponente explicó que no existe un estilo único de liderazgo válido, y destacó la importancia de ajustarse a las necesidades cambiantes de las personas y el entorno para fomentar su desarrollo personal y profesional.
Para condensar estos conocimientos, García-Cano dejó tres enseñanzas fundamentales: los equipos legendarios son la base de las grandes organizaciones, un relato auténtico y coherente fortalece la conexión entre personas y empresas, y el liderazgo integral es clave para adaptarse a un mundo dinámico. Cerró su intervención invitando a reflexionar sobre el impacto de estas ideas y recomendando la lectura de Nexus de Yuval Noah Harari como complemento a su visión.
