La jornada comenzó con una bienvenida institucional del decano de la Facultad de Económicas, Antonio Moreno, y a continuación Alberto Andreu, director ejecutivo del Máster de Sostenibilidad, realizó una ponencia sobre el presente y el futuro de la sostenibilidad. Delineó el sistema regulatorio internacional, apuntó sus implicaciones para las compañías y expuso las razones principales -éticas, económicas o científicas- por las que las organizaciones están abrazando la sostenibilidad y, por consiguiente, adecuándose a la normativa.

La ponencia de Andreu se complementó con la del director académico del Máster en Dirección de Personas en las Organizaciones, Álvaro Lleó, que centró el foco en el propósito corporativo como palanca para potenciar la sostenibilidad empresarial. Lleó comenzó advirtiendo que el propósito corporativo es más que una moda en el mundo del management: su capacidad para fortalecer los vínculos hace de él una pieza clave, sólida y estable en las organizaciones.

Seguidamente expuso los dos retos principales en torno al propósito corporativo: uno de vertiente más teórica -¿qué es?- y otro más práctica -¿cómo vivirlo?-. Respecto del primero, anunció la complejidad del término y propuso tres dimensiones que permiten conceptualizarlo: identidad, sentido y misión. En cuanto a su vivencia en las organizaciones, expuso las principales áreas de mejora extraídas del I Barómetro Iberoamericano sobre la Implantación del Propósito Corporativo: la formulación participativa del propósito, la creación de indicadores y sistemas de compensación que incluyan el propósito y la comunicación a los stakeholders de los resultados y el modo de desarrollar el propósito.

La jornada continuó con una mesa redonda sobre experiencias de empresas energéticas que están trabajando el propósito. Moderada por Andreu, contó con la presencia de Nieves Cifuentes (Responsable corporativa de Medioambiente, en Naturgy), Enrique Fernández Puertas (Director de Talento, Cultura y Transformación, en Repsol), Olalla del Río (Directora de Sostenibilidad y Transición Energética, en Cepsa) y José Miguel Tudela (Director de Sostenibilidad y Acción Climática, en Enagás).

La mesa se organizó en torno a los siguientes temas: la ola anti-ESG o anti-sostenibilidad de los últimos años; el impacto de la sostenibilidad en el modelo de negocio y en el propósito de la compañía; la implicación de la plantilla y del departamento de Recursos Humanos en el proceso de transformación; y, finalmente, la incorporación de la sostenibilidad en el proceso ordinario de gestión.

Los ponentes compartían la visión de que en la UE hay una cierta barrera regulatoria que frena la ola anti-ESG, destacaban la importancia de los plazos en la incorporación de la regulación por parte de las empresas y la ausencia de debate ESG sí/no en los consejos de administración: “no hay proceso de la compañía que no esté salpicado por el compromiso de cero emisiones netas que Repsol adquirió en 2019, primera compañía de su sector en proclamarlo. Se vive con total compromiso y naturalidad”, aseguraba Enrique Fernández.

En cuanto a la transformación del modelo de negocio, los directores advirtieron del cambio radical que estaban viviendo en sus compañías y de la necesidad de transformarse desde las fortalezas organizativas. En este sentido, apuntaba Olalla del Río: “en nuestro caso ha cambiado el modelo de negocio. Tenemos muchas fortalezas en las que apalancarnos para dar este giro en el modelo de negocio. Nuestro foco es descarbonizarnos nosotros y ayudar a nuestros clientes. Seguir haciendo lo que hacíamos en una escala muy superior y empezar con otras nuevas”.

De forma paralela, las cuatro compañías han vivido un proceso de reformulación de su propósito corporativo en el que han implicado a sus plantillas y han trabajado de la mano de Recursos Humanos. En el caso de Enagás, José Miguel Tudela exponía la ventaja, como departamento de sostenibilidad, de haber sido parte del Área de Recursos Humanos: “tenemos las filosofías de uno y otro muy integradas. Hablamos el mismo lenguaje”.

La mesa redonda concluyó con la cuestión por la incorporación de la sostenibilidad en el proceso ordinario de gestión. Los ponentes afirmaron la vinculación de los objetivos a la retribución variable y a incentivos para directivos. En Naturgy, Nieves Cifuentes expuso que la compañía ligaba un 20% del variable al cumplimiento de los objetivos ESG, divididos en cuatro indicadores: prevención, medio ambiente, diversidad y compromiso.

Por último, Miguel Gil Tertre, director general de energía de la UE, finalizó la jornada con una ponencia online en la que explicó el sentido de la política energética de la UE y el impacto de la crisis energética: “hemos pasado de que Rusia nos pasase de dar un 40% de energía a un 10%. Pero estamos ajustándonos”. También evidenció el impacto en la competitividad de tener precios de energía más altos que nuestros socios comerciales debido a la crisis y concluyó definitivamente: “si queremos mantener nuestro nivel de vida, eso tiene un coste”.