“Cuando no se sabe a dónde hay que ir, cualquier viento resulta contrario”, asegura el socio director de MPC GROUP Business Skills, Francisco J. López Seoane. Así lo señaló durante la quinta sesión del ciclo ‘Mi experiencia dirigiendo personas’ en de la Facultad de Económicas en la que desarrolló las principales ideas del “management náutico”.

Según López Seoane, el management náutico consiste en la aplicación de herramientas náuticas para la mejora de las competencias de gestión, el trabajo en equipo y el diseño y aplicación de estrategias utilizando diferentes experiencias náuticas reales y virtuales. El método une la gestión de personas con las técnicas de la navegación a vela.

Utilizando el símil y las reglas de navegación a vela, explica el directivo, se puede ver cómo trabajan los equipos de personas, enfrentándose las circunstancias favorables y adversas.

En palabra del experto, la crisis ha generado escenarios cambiantes que deben ser gestionados por un  nuevo tipo de líder, que es el que se implique, de cancha y haga equipo. El líder sólo cumple su función cuando los miembros del equipo funcionan.

 

Para finalizar, López Seoane desarrolla las tres claves náuticas para afrontar la gestión de cambio permanente:

1. Mantenerse alerta y preparados para la maniobra, tanto la empresa como el individuo.

2. No se puede seguir haciendo lo mismo puesto que el entorno cambia constantemente.

3. Hay que combinar prudencia y audacia para gestionar adecuadamente la toma de decisiones.

 

Francisco J. López Seoane es Especialista en Comunicación Corporativa, Comunicación Interna y Management; y es el desarrollador del “management náutico”: vinculando los mundos del management empresarial y de la navegación.