"La gente buena se queda en una empresa cuando hay un proyecto. Para eso hay que tener claro qué hacer y para qué, porque si no es muy difícil desarrollarlo", aseguró Ricardo Sampablo, director de la compañía especializada en identificación y desarrollo de talento Grupo Actual, en la Universidad de Navarra. 

El abogado visitó la Facultad de Económicas y Empresariales con motivo del ciclo Mi experiencia dirigiendo personas que impulsa el Máster en Dirección de Personas en las Organizaciones. En la sesión, Ricardo Sampablo mostró cómo se elabora un "mapa de talento" y para ejemplificarlo escogió el caso de la empresa navarra Azkoyen. 

"El desarrollo del talento es fundamental -explicó el director de Grupo Actual-. Venimos de periodos de destrucción y ahora hay que construir". En esta línea, explicó el proceso de objetivar y profesionalizar la gestión de personas y destacó las tres preguntas claves que debe hacerse una empresa sobre talento corporativo: "¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo podemos hacerlo mejor?"; y el imperativo "Hagámoslo".

"No se trata de suspender o aprobar, porque todos tenemos que mejorar, sino de romper etiquetas internas, filias y fobias y ponernos en igualdad de condiciones", defendió Ricardo Sampablo, quien explicó que la labor de los Recursos Humanos es mejorar y desarrollar la competitividad interna de una empresa.

Para ello, apuntó como necesarias, entre otras, las labores de optimización de recursos, la elaboración de matrices para la adecuación persona-puesto-retribución y la predicción del desempeño, de la pérdida de talento y de la seguridad en la toma de decisiones.

"Somos personas, no lo olvidemos", insistió, además de resaltar el papel de la pedagogía. "La gente suele acudir a los grupos de discusión con miedo. Las barreras están aquí y hay que derribarlas con sensibilidad, cercanía y sencillez. Tenemos que ponernos en su lugar y no hablar en la jerga de los Recursos Humanos –concluyó-. Las personas crecen, pero hay que darles oportunidades".