“No hay nada mejor que, siendo el director de recursos humanos, conseguir que los miembros del equipo, los colaboradores, lleguen a trabajar como tus socios”, aseguró el abogado y experto en recursos humanos, Diego Charola, durante la tercera sesión del ciclo ‘Mi experiencia dirigiendo personas’ de la Facultad de Económicas.

Charola sostiene que el valor de la función de recursos humanos tiene sentido cuando se consigue que la estrategia de la empresa sea asumida internamente por todo el equipo, cuando se consigue compromiso y, por tanto, se hace ver al equipo el valor que su trabajo tiene para toda la compañía.

El directivo cree que la función del departamento de recursos humanos está evolucionando: de gestionar personas a gestionar talento; y de gestionar talento a la colaboración social: actualmente el negocio y el equipo demandan participación. Charola asegura que la transformación digital democratiza la información.

Evoluciona también, continúa, la forma de dirigir: se dirige contando el negocio al equipo; comunicando y proporcionando todos los datos con transparencia. En este sentido, Charola nombra algunas de las herramientas que se pueden utilizarse: como  cuadro estratégicos o informes de actividad.

Si desde recursos humanos se es capaz de demostrar con números a la dirección lo que se  aporta a la cuenta de resultados, recursos humanos comienza a ser clave; comienzan a hacerte caso. Por eso es fundamental, afirma Charola,  que todo el equipo de recursos humanos conozca bien el negocio; que “pise el terreno”.

Diego Charola es licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid y máster en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Financieros (CEF). Cuenta con más de quince años de experiencia como Director de Recursos Humanos en Grupo Cortefiel.