“Dar con el modelo de negocio es la principal tarea que le queda a la banca”. Así lo afirmó Ángel Cano, consejero delegado de BBVA (2009-2015), a EL PAÍS durante una entrevista que ofreció a este rotativo en el marco de su conferencia ‘El futuro de las industrias, su transformación y las personas’, como parte de la apertura de los másteres que ofrece la Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra en Madrid.

“Otra cosa crítica es el gobierno corporativo, que sigue flojeando en España. ¿Por qué se muere el Popular, Abengoa o Pescanova? Los tres han muerto por un problema de gobierno corporativo”, aseguró Cano. En esa línea el exconsejero delegado cree que a la industria “todavía le queda por delante una transformación muy relevante. Lo primero es dar con el modelo de distribución. Lo segundo, no puedes dejar de invertir en tecnología porque si no los demás te pasan por encima”.

Por otro lado, el exconsejero delegado considera que para poder triunfar es muy importante conectar con los empleados. “En la vida son las personas las que mantienen las empresas a largo plazo”, aseguró.  A lo que añadió: “En las starups lo que importa nos son las ideas, lo que importa es que haya personas para ejecutarlas”.

Ángel Cano ejerció como Consejero Delegado del grupo BBVA durante seis años hasta 2015. Se incorporó a BBVA en 1991 siendo el controller hasta 2000 cuando fue nombrado Director Financiero. Entre 2003 y 2009 se le asignaron las responsabilidades corporativas de Recursos Humanos, Compras, Inmuebles, Seguridad, Tecnología, Innovación y Transformación del Grupo. En 2009 fue nombrado Consejero Delegado. Anteriormente y hasta 1991 trabajó durante 7 años en la compañía de Auditoría Arthur Andersen. Hoy en día forma parte del Consejo Asesor de alguna ONG y se dedica a invertir en startups mediante un fondo, Sevenzonic Ventures.